أشرف القاضي: 5 محطات رئيسية في قصة نجاح المصرف المتحد الملهمة

قال أشرف القاضي – الرئيس التنفيذي والعضو المنتدب للمصرف المتحد - خلال لقاءه الحصري الأسبوع الماضي مع الإعلامي الكبير محمد بركة في برنامج «بداية صح»، على إذاعة راديو مصر، أن قصة نجاح المصرف المتحد تعد أحد اهم النماذج الملهمة في الصناعة المصرفية علي الصعيد العالمي، ويرجع السبق والريادة فيها إلى قرار البنك المركزي المصري الشجاع. وأشار الرئيس التنفيذي، إلى أن قصة نجاح المصرف المتحد بدأت منذ منتصف عام 2006، ومرت بخمس محطات مهمة.

قرار إنشاء المصرف المتحد

بداية من اتخاذ البنك المركزي المصري قرار الإنشاء ليستحوذ المصرف المتحد على ثلاث بنوك كانت تعاني من أزمات بسبب تآكل رؤوس أموالها والاستخدام الخاطئ لأموال المودعين, حتي كادت ان تتسبب في مشكلة قومية. لتبدا المحطة الأولى من إعادة الهيكلة : عقب اعلان البنك المركزي المصري قرار التأسيس في منتصف 2006 للكيان الجديد والذي اطلق عليه المصرف المتحد، وبلغ رأسماله آنذاك مليار جنيه مصري.  كذلك قام البنك المركزي المصري بضخ 3 مليارات جنيه مصري اخري كقرض مساند لضمان بداية جديدة. وتم اختيار فريق عمل محترف لتنفيذ مهمة الدمج للثلاث كيانات. ووضع حجر الأساس للكيان الجديد. كذلك تقليص فجوة الديون المتعثرة والتي كانت السبب الرئيسي في تدهور الكيانات الثلاثة.

خطة الإصلاح الهيكلي للمصرف المتحد في 2016

وتأتي المحطة الثانية من خطة الإصلاح الهيكلي للمصرف المتحد في 2016. كانت أبرز ملامحها: تطبيق رؤية استراتيجية وتخطيط جيد وتطبيق آليات الهندسة المالية. كذلك تطوير العنصر البشري، وتطوير القاعدة الرأسمالية للمصرف المتحد. الامر الذي ساعد علي استقطاب فريق عمل قوي ومحترف. والتركيز على الجانب التكنولوجي والرقمي من خلال تطوير النظام داخل المصرف. المحطة الثالثة : ارتكزت علي تدعيم الاستراتيجية التنموية للمصرف المتحد والتي تقوم علي أساس التوسع المدروس في الفروع والخدمات المصرفية لتعظيم قاعدة العملاء علي مستوي محافظات مصر. ليبلغ عدد فروع المصرف المتحد 68 فرع منهم 24 فرع للمعاملات الاسلامية. فضلا عن إصدار حزم من المنتجات البنكية التي تناسب قطاع عريض من العملاء. كذلك عملية إعادة توصيف دقيقة للمنتجات لتتناسب مع احتياجات العملاء الحالية والمستقبلية. خاصة وإن المصرف المتحد يملك رخصتين : الاولي رخصة المعاملات المصرفية المتوافقة مع احكام الشريعة الإسلامية. والثانية رخصة المعاملات البنكية التقليدية.

عملية التحول الرقمي وتطبيقات الذكاء الاصطناعي

المحطة الرابعة : الانتهاء من عملية التحول الرقمي وتطبيقات الذكاء الاصطناعي، حيث قام المصرف المتحد بأطلاق حزم من الخدمات الرقمية المتميزة تحت شعار "بنكك علي الخط" والتي تعود بفائدة كبيرة على الناتج القومي المحلي ورفاهية المواطن. المحطة الخامسة: وهي عملية تحول المصرف المتحد الي منافس قوي محتفظا بمراكز متقدمة علي كافة مستويات العمل المصرفي بين البنوك العاملة بالسوق. حيث اعلنت في اواخر ديسمبر 2024 اخر موقف مالي للمصرف المتحد محقق صافي ارباح تخطت 60% مقارنة بالاعوام الماضية. كذلك تعظيم كفاءة رأس المال وحقوق الملكية والتي تخطت جميع النسب والمعايير العالمية. فضلا عن تحقيق زيادة في حجم الانشطة التمويلات للافراد والمؤسسات. وجذب ودائع سواء متوافقة مع الشريعة الإسلامية أو ودائع تقليدية بالإضافة إلى طرح حزم من المنتجات المتنوعة والمنافسة بالسوق.