المصرف المتحد يرعي مؤتمر المعهد المصرفي المصري " مستقبل العمل : لمحة انسانية على العصر الرقمي بالتعلم المستمر والارتقاء بالمهارات"
المستقبل الاقتصادي
شارك المصرف المتحد يوم الاثنين الماضي برعاية مؤتمر " مستقبل العمل: إضفاء الطابع الإنساني على العصر الرقمي من خلال التعلم المستمر والارتقاء بالمهارات " Humanizing The Digital Age Through Continuous Learning and Upskilling بتنظيم من المعهد المصرفي المصري - الذراع التدريبي للبنك المركزي المصري.
وناقش المؤتمر في جلساته العديد من المحاور الهامة التي ترسم آليات تنمية وتطوير القوي البشرية للمؤسسات في عصر الرقمنة منها: أحدث تطبيقات الذكاء الاصطناعي في مجال ادارة الموارد البشرية والتدريب، تعزيز آليات التناغم بين التكنولوجيا والعنصر البشري لتعزيز الانتاجية والربحية، تسليط الضوء علي أحدث استراتيجيات تدريب وتطوير مهارات العاملين وأبرز الآليات المبتكرة لتنمية المواهب للوصول إلى مجموعة من التوصيات القابلة للتطبيق لتحسين بيئة العمل.
أشرف القاضي – رئيس المصرف المتحد: الاستثمار الأمثل في الطاقات البشرية يساهم في تحويل التحديات إلى فرص في عصر الرقمنة
تعقيبا على مشاركة المصرف المتحد كراعي للمؤتمرالسنوي للمعهد المصرفي المصري، يقول أشرف القاضي – الرئيس التنفيذي والعضو المنتدب المصرف المتحد - أن الاستثمار في تنمية الثروة البشرية المصرية يعد احد أهم التحديات الكبري. فمصر مجتمع شاب فاكثر من 60% من عدد السكان وفقا للجهاز المركزي للمحاسبات يعدوا من الشباب.
لذلك ساهمت الاستراتيجية القومية والسياسة التي وُضعت من قبل الدولة المصرية والبنك المركزي المصري في تحقيق خطوات واسعة نحو تحول مصر لمركز اقليمي لتقديم الخدمات والمعاملات التكنولوجية المالية عالميا وفقا لرؤية 2030.
أشرف القاضي – رئيس المصرف المتحد: التدريب المستمر يركز على تنمية الشخص مهنيا ويفتح مجال أوسع للتعلم المستمر
هذا بالاضافة إلى ما يمتكلة السوق المصري من المقومات الجاذبة لشركات الخدمات التكنولوجيا المالية. وهو ما يعكس حجم التطور والنمو السريع لهذه النوعية من الاستثمارات. فضلا عن اتساع حجم السوق المصري الأمر الذي يعطي بُعد وميزة كبيرة تتيح له التفرد في هذا المجال الواعد، إضافة إلى كذلك ارتفاع مستوي الثقافة المالية للمواطن المصري.أشرف القاضي – رئيس المصرف المتحد: آليات الرقمنة تقدم حلول معاصرة لمشاكل مصر الاقتصادية والاجتماعية
لذلك جاء تنظيم هذا المؤتمر ليتواكب مع آليات الرقمنة وخطط التطوير للمنظومة التعليمية والمهنية للعناصر البشرية. وأوضح القاضي أن استراتيجية المصرف المتحد تُنفذ على خمس محاور متوازية:المحور الأول: تطوير أداء فريق العمل بمختلف فروعه البالغ عددها 68 فرع والمنتشرة بجميع أنحاء الجمهورية.، كذلك الإدارات المركزية من خلال زيادة الساعات التدريبية وفقًا لخطة تدريب سنوية مكثفة تشمل جميع مجالات العمل المصرفي.
المحور الثاني: تكوين فرق تتمتع بمهارات ابتكارية وابداعية وتأهيلها لتولي القيادة المستقبلية باسم فرق النجوم الساطعة High Fliers بهدف الاستثمار في تنمية الأصول البشرية التي تُعد أحد التحديات الهامة لعملية تحول المصرف المتحد لبنك شاب بأفكاره وادارته وتطبيقاته، من خلال عملية تأهيل وتطوير شاملة ومكثفة لجميع الطاقات البشرية.
المحور الثالث: تفعيل التعلم الالكتروني كأحدث وسيلة لتأهيل شباب المصرفيين من المصرف المتحد بالتعاون مع المعهد المصرفي المصري.
المحور الرابع: توفير أعلى قدر من الحماية الاجتماعية لفريق العمل، من خلال وضع خطط للتطوير المؤسسي المستدام وتفعيل الرؤي نحو أنظمة التقاعد والآليات الاستثمارية لتحقيق أعلى قدر من مزايا الحماية الاجتماعية ورفع معدلات النمو المستدام لفريق العمل على مدار سنوات الخدمة وعند الوصول لسن التقاعد سواء على صعيد الرعاية الصحية أو الحماية الاجتماعية.
المحور الخامس: عملية تأهيل وتطوير شاملة ومكثفة لجميع الطاقات البشرية بمختلف أعمارها لضمان التواصل المستمر علي الجانب المهني مما يضمن استمراية تبادل الخبرات لتحقيق أعلى معايير الجودة العالمية.
